□ 开发新产品的注意事项

(一)不要委任其它部门
    1.供给商品的计划部门、制造的开发部门等，在组织上隶属其他单位时，也不可以完全委任对方。
    2.若商品的开发部门，在自己的管辖范围内时，也不可以委任对方。
    3.最重要的是，要与企划部门及开发部门共同研究。

(二)构想、情报的提供与协助
    1.任何构想及情报，都要毫不遗漏地提供给开发部门。
    2.代理商与消费者的意见特别重要。
    3.大规模的公司要有制度地收集情报。
    4.应积极地经常与开发部门(有关人员)协同研究，并举行检讨会。

(三)市场开发与销售
    1.如果没有得到销售部门的协助，无论商品多么优良，仍难有较高的销售量。
    2.不要对商品的可销性妄下结论。
    3.销售商品态度，不要敷衍了事，应颇具信心地去销售。关于这一点，销售经理应以身作则，并教导属下。